Monitoring

Dlouhodobá zkušenost amotIQ ukazuje, že základním aspektem úspěšné implementace systému je organizační disciplina klienta při jeho zavádění.

Hlavní důvody pro selhání:

a) strata fokus - tento moment typicky nastává potom, jako majitel nebo top management zadefinuje strategické cíle implementace, ovšem jednotliví klíčoví uživatelé mají svoji agendu, která s těmito cíli nekoresponduje.

b) strata kvalifikace - počas implementace se na straně zákazníka mění implementační tým, kdy jsou noví uživatelé vtaženi do rozběhnutého projektu, ovšem bez předešlých školení

amotIQ nabízí ucelený monitoring toolkit s cílem odhalit a oslovit tuto problematiku. Monitoring toolkit se skládá ze 3 nástrojů:

i) APM - amotIQ project monitor

ii) ABM - amotIQ business monitor

iii) AEM - amotIQ ERP monitor