SOLF a abas ERP

amotIQ sro se při implementaci ERP systémů řídí metodologií zavádění „SOLF“ (Strategický model, Obchodní model, Logistický model, Finanční model). Tato metoda má za cíl skloubit strategické cíle firmy s iniciativou implementace systému abas ERP. Opírá se při tom o zkušenosti získané z desítek implementací v mezinárodním prostředí a o mezinárodní výzkum v této oblasti. Z této zkušenosti a výzkumu vyplývá, že více než 50% implementací mine svůj cíl nebo neodpovídá cílům vedení podniku. Jedním z příznaků neúspěšných implementací je, že ani zákazník a ani dodavatel systému v úvodu projektu nedefinují zřetelně, jaké cíle má implementace dosáhnout.

Praxe ukazuje, že zákazník po výběru systému nebo implementačního partnera automaticky předpokládá, že buď systém nebo partner zavedením systému splní jeho strategické cíle.

To znamená, že se velmi rychle přechází z řešení otázky cílů na řešení otázek implementace a školení. Tyto potencionální rizika metodologie SOLF úplně minimalizuje. Pro amotIQ s.r.o je otázka cílů neoddělitelná od úspěšné implementace systému. V úvodní etapě projektu se proto v sérii modelovacích schůzek vytvoří nejen popis cílů, ale i organizace firmy / firem, a navrhne se i logistický průběh, který je potřebný pro úspěšné dosažení cílů.

Implementační metodologie SOLF se opírá o čtyři dokumenty – Strategické cíle, Obchodní template, Logistikou analýzu a Finanční model.

Jakou důležitost připisujete Vy při výběru nového ERP systému skutečnosti, ze implementační partner přináší do procesu ověřenou implementační metodu?